Contract und Claim Management

Viele Großprojekte, wie Onshore- und Offshore-Projekte beinhalten aufgrund ihrer Komplexität und wenig Erfahrungswerten ein hohes Risikopotential. Hinzu kommen ein komplexes Vertragswerk und ein enges Zeitfenster für die Umsetzung der Leistung. Oft ist das Design zu Projektbeginn noch nicht vollständig definiert. Daneben müssen die gesetzlichen Bestimmungen und die Anforderungen des Zertifizierers genau beachtet werden.

Dieses Risiko gilt sowohl für den Windparkhersteller als auch für den Übertragungsnetzbetreiber, wie auch für den Hersteller der Converterplattform und allen Zulieferern wie Werften und Kabellieferanten.

Nicht selten kommt es zu Änderungen und Ablaufstörungen während der Projektumsetzung. Das Projektteam ist mit den übrigen Aufgaben vollständig ausgelastet. Für Vertragsmanagement oder Contract Management bleibt oft nur wenig Zeit. Das Claim Management spielt zu Beginn des Projektes meistens eine untergeordnete Rolle und wird oft als Aufgabe des Projektleiters gesehen.

Bei komplexen Projekten empfiehlt es sich den Projektmanager und das gesamte Projektteam durch einen oder mehrere spezialisierte Contract Manager zu entlasten.

Über mich:

Mein Studium zur Diplom-Ingenieurin der Fachrichtung Bauwesen (European Civil Engineering Management) absolvierte ich an der FH Oldenburg und an der Hanzehogeschool in Groningen (Niederlande).  Darüber hinaus studierte ich berufsbegleitend  Mediation (Konfliktmanagement) mit dem Abschluss als universitär zertifizierte Mediatorin.

Nach verschiedenen internationalen Aufgaben im Contract Management eines weltweit tätigen Baukonzerns spezialisierte ich mich im Jahre 2012 auf das Contract und Claim Management von Onshore- und Offshore-Projekten.